مصنع الكرتون: إنتاج الكرتون كيفية التعامل مع البضائع المعيبة
مصنع الكرتون: إنتاج الكرتون كيفية التعامل مع البضائع المعيبة
مصنع الكرتون: إنتاج الكرتون كيفية التعامل مع البضائع المعيبة. في الإنتاج الفعلي ، غالبًا ما يعكس إنتاج السلع المعيبة إدارة الرقابة. إذا لم نولي مزيدًا من الاهتمام لبعض التفاصيل ، لكننا نفقدها ، فستكون مشكلة البضائع المعيبة دائمًا حلاً جيدًا. من خلال تغيير طريقة الإدارة واستخدام المبدأ التوجيهي للإنتاج الخالي من الهدر للتحكم في المنتجات غير المطابقة ، تتحقق النقطة الأساسية في العجاف ، ويتم تقليل النفايات إلى الحد الأدنى ، ويمكن التحكم في معدل المنتجات غير المطابقة بشكل فعال. يتم تلخيص تدابير التحكم في الإنتاج والتخلص من المنتجات غير المطابقة على النحو التالي للرجوع إليها.
بادئ ذي بدء ، لا تدع التخلص من السلع المعيبة أمرًا مبسطًا ، فعند إنتاج سلع معيبة ، تكون الممارسة التقليدية هي إعادة العمل أو الخردة من قبل المشغل ، بحيث تظهر معالجة الأعراض وليس السبب الجذري ، مشاكل مماثلة مرة أخرى ومره اخرى. عندما يواجه مصنع صناديق الكرتون ذات المستوى الأعلى من الإدارة منتجًا معيبًا ، فسوف يكتشف سبب ذلك ، وسيقوم المشغلون في الموقع بتحليل كل منتج معيب واحدًا تلو الآخر ، ومعرفة سبب كل منتج معيب ، وطرحه تدابير التصحيح المقابلة وفقًا للسبب ، وتسجيلها في نفس الوقت ، وإنشاء سجل صوتي للمنتجات غير المطابقة. تبين ممارسة الإنتاج أن هذا النوع من التدابير يمكن أن يلعب دور تحذير جيد للغاية ، ويمكن أن يشكل آلية تحفيزية في العاملين الميدانيين ،
ثانيًا ، إذا تم العثور على ظروف غير طبيعية في الإنتاج ، فيجب اتخاذ تدابير عاجلة لإزالة المنتجات المعيبة في المهد. في عملية إنتاج الكرتون ، بمجرد أن يجد العمال ظروفًا غير طبيعية ، يجب عليهم أخذ زمام المبادرة لإبلاغ رؤسائهم بها في الوقت المناسب ، واتخاذ تدابير الطوارئ في أقرب وقت ممكن. على سبيل المثال ، يمكن إجراء إيقاف طارئ إذا لزم الأمر ، ويمكن استدعاء جميع القوى الفنية الموجودة في ذلك الوقت للتعامل مع المشكلة بسرعة ، وسبب تطوير تدابير مضادة عملية لمنع تكرارها. الغرض من العلاج في حالات الطوارئ ليس فقط ضمان أن موقع الإنتاج لا يمر بمنتج سيء ، مع التخلص من مشاكل الجودة الخفية في عملية الإنتاج.
بعد ذلك ، لتحقيق الفحص الذاتي للمشغل بنسبة 100٪ ، لا يمكن أن تضيف أنشطة التفتيش كمركز مستقل أي قيمة إضافية ، واكتشاف البضائع المعيبة بعد وقوعها ليس الطريقة الأكثر فعالية لتقليل الفاقد ، كجزء من العملية التحكم ، يجب أن يُطلب من المشغل إجراء فحص كامل للتأكد من أن المنتج يلبي المتطلبات المطلوبة. لذلك ، لا تتمثل مسؤولية المفتش في فحص المنتجات غير المطابقة ، بل إزالة المنتجات غير المطابقة تمامًا.
أخيرًا ، أدى تنفيذ العمليات الموحدة ، ومعظم المستويات الإدارية العليا من خلال خبرتهم الخاصة أو بمساعدة الشركات الاستشارية ، إلى إنشاء نظام تشغيل موحد. يأخذ العمل القياسي العمل الميداني منتجًا سيئًا كنقطة انطلاق ، عند إجراء تدفق عمل شرط تعليمات العمل القياسي ، إلى أقصى حد ممكن ، يحدد المعيار ، من أجل تسهيل مراقبة الجودة الفعالة ، يتسبب في انتظام عمل المشغل ، والتكرار ، التحكم في معدل المنتجات المعيبة إلى أدنى مستوى ، والقضاء على نفايات العملية تمامًا. يجب التأكيد على أن مفتاح توحيد العمليات هو التنفيذ أيضًا.
